德州市振华建安集团：学先进 找差距 促干劲|集团召开学习研讨会

 

　　鲁网4月11日讯（记者 吴美琳）为对标学习先进单位，汲取优秀管理经验，在强化理论武装上“悟真理”，运用先进理念研究新情况、解决新问题，不断提高领导能力、履行岗位职责的水平，4月3日，集团召开“华坤建设：中型建企的向上突破”学习研讨会，通过学习交流、总结复盘的形式推动理论学习往深里走、往心里走、往实里走，集团管理委员会全体委员及部门主管级以上人员参会，外地项目人员通过视频连线方式参会。会议由集团副总裁王玉山主持。 

　　集团党支部书记、董事长张廷宝就“企业从哪里来、到哪里去？初心是什么？未来是什么？”为主题给全体参会人员上了一场意义非凡的学习理论课。张总指出，集团始创于1976年，回首过去四十余载艰辛曲折的奋斗历程，振华建安从一穷二白的“三无状态（无资金、无技术、无设备）”白手起家，怀揣着过上富足生活的梦想走出黄土地，带领农民建筑队盖平房、修办公室、库房，走上了劳动致富的路子。1976年10月，在济南市承接第一个单体劳务工程：山东省测绘局住宅楼劳务工程，开启了劳务施工之路。1985年，在全国创全优比赛中创建全优工程8项，被济南市建委三次授予“创全优工程先进集体”荣誉称号，在德州建筑同行中一枝独秀、大放异彩，大幅度提升了企业的社会影响力和知名度，同时也为业务市场拓展打下了坚实基础。1989年，集团将业务转至德州，承接了在德州的第一个项目——中国银行宿舍楼，并获得优良工程奖项，被誉为德州建筑行业的样板工程。随后相继承接了地委、行署、人大、政协及建行、工行、农行、人行、农发行宿舍等一系列重大工程。1994年2月，夏津振华分设为一分公司和二分公司，一分公司主营济南、夏津市场，二分公司主营德州市场。6月，德州振华建筑安装工程公司挂牌成立，由此开启了公司辉煌发展历程。2004年11月，组建成立德州振华建安集团。2013年，集团新办公楼建成，总部喜迁新址。2018年，集团开展自我革新，与硅谷兄弟签署企业再造协议，学习经营之道，进行企业再造管理升级。集团在党群组织、人才队伍、作风、市场、业务、团队、文化、信息化、诚信、品牌建设等方面有了创新发展，呈现出多元化蓬勃发展的良好局面。 

　　2022年，集团将继续秉持“团结、务实、拼搏、创新”的初心，树牢担当、负责、实干工作理念，提高经营管理水平，做深市场分析研判，强化抓大项目、好项目能力，以不断巩固振华品牌建设为契机助推集团高质量发展。展望新时代，建筑市场竞争激烈，行业政策不断变革，民营企业发展面临着重要的“十字路口”。结合形势变化，张总从六个方面进行工作部署： 

　　一、讲政治、顾大局、跟党走。 

　　企业党支部最早成立于1984年，始终坚持党的指导地位，认真学习党的方针政策、扎实推进党建工作，始终将高质量党建贯穿至经营管理工作中，以高质量党建引领高质量发展。 

　　二、永葆艰苦奋斗朝气。 

　　企业的发展史也是一部艰苦奋斗的创业史，从成立之初的艰苦创业，老一辈员工用实干、苦干造就了企业的发展。进入新时代，领导干部要身先士卒、永葆艰苦奋斗朝气，争取更大荣光。 

　　三、铆足干劲，争创一流。 

　　全体员工要秉承干就干到最好、争就向着最优的目标，高起点开局，争创一流业绩，占据领先优势。 

　　四、做人做事，品德优先。 

　　做优品质、做好服务是集团孜孜不倦的追求。做好定位，寻求改变，成为有格局、有境界、有理想的人是打造振华品牌的基础。 

　　五、实干担当，乐于奉献。 

　　多年来集团坚持长期价值观，自觉承担起担当作为、回馈社会的历史责任，做优做强企业更是展现集团勇担当、肯实干的具体表现。 

　　六、打造学习型团队。 

　　加强业务知识的学习，时时学、处处学，通过分享学习心得，集思广益，理清思路，拓展工作深度、宽度，构建学习型团队。 

　　同时，张总对下一步工作提出具体要求。全体员工要把爱岗敬业与建功立业相结合，“在其位，谋其政”，围绕“守正创新，共谋发展”的工作主题，立足实际、发挥所长、担当作为，争做建言献策的积极参与者、坚定支持者、有力推动者，助推集团高质量发展。 

　　部分参会代表结合岗位职责交流学习心得，就企业文化、项目经营管理、三化建设（标准化建设、信息化建设、数字化建设）、品牌建设、成本管控等方面提出个人见解、分享学习经验。 

　　集团执行总裁张光栋就自营项目建设提出建议：自营项目作为集团发展的重点，近两年的试运行成果证明决策是正确的，所以在未来要重点支持自营项目的发展，为实现裂变做足准备。集团要加大自主承接项目的力度，并要优先考虑自营项目部施工，自营项目部的发展壮大不仅能提升集团的经济效益，还能为人才建设、内部成本管控、争创质量、安全荣誉等方面提供无限助力。 

　　集团副总裁王玉山就流程制度优化问题提出建议：在流程制度建设上，集团要严格管控自营项目部流程，在信息化单独成立模块，依靠信息化提高办事效率，定期组织召开优化流程、制度的专题会，把在实际实施中的流程、制度持续优化提升，并最终固化下来，成为集团自营项目管理制度，以便于在项目部裂变时可以复制。 

　　电力公司总经理孙大勇结合电力公司实际总结以下几点：企业文化引领企业发展。企业发展如同做人一样，要有信仰，才有奔头，才能做百年企业。1、坚持长期价值主义，为客户创造价值，创造更大发展空间。2、做好人、做好产品、做好企业，电力公司要坚持以产品质量打开销路，在元器件品牌质量选择上、工艺质量上必须做好定位，打造振华品牌。3、始终坚持每建必优，每建必快的理念。电力公司在以小区配套为中心的经营管理上，必须以标准化推动现场施工质量优，以标准工艺推动设备制造产品质优，以客户回访、目标责任书推动验收、结算、回款快，实现效益优。4、传承企业文化，加强企业文化培训。企业文化要做也要讲，把企业的精神、经营管理理念融入日常工作行动，让每位员工都要熟知、牢记，才会实现传承和实践。 

　　事业发展中心总监徐登海就业务拓展作以下发言：1、集团作为德州建筑行业的航母和鼻祖，其优势和实力在同行业中堪称口碑可赞。事业发展中心将借力集团多年威望和资质、品牌优势，顺势拓展业务对接国企央企，合作共赢，提升业务架构。2、积极探索事业合伙人发展模式，未来集团可以把重点项目部作为改革的试点，摸索整理一套适合我们自身发展管理模式，以此来调动积极性，以企为家，从各个岗位落实成本质量关，把荣辱得失与个人收益紧密的联系起来。 

　　会议最后集团副总裁王玉山强调，全体员工要认真领悟会议精神，将学习成果同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，进一步提高破解难题、创优增效的能力水平，以实际行动推动集团高质量发展。